為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)類競爭性企業(yè)轉(zhuǎn)型，2025年茶產(chǎn)業(yè)綜合收入8億元，雅茶品牌價值達(dá)5億元。雅茶集團(tuán)通過深化國企改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資本布局，構(gòu)建“茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技”協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代雅茶產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)提升雅茶產(chǎn)業(yè)集中度和品牌影響力，推進(jìn)雅茶產(chǎn)業(yè)成為引領(lǐng)雅安市鄉(xiāng)村振興、富民興市的支柱產(chǎn)業(yè)，推動雅茶集團(tuán)成為全省茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
深化機(jī)構(gòu)改革，夯實發(fā)展之基。一是實施機(jī)構(gòu)改革，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，弱化行政管理職能，推進(jìn)管理崗位和專業(yè)技術(shù)雙序列管理，精簡部門、人員和職數(shù)設(shè)置，強(qiáng)化人員勝任力。二是優(yōu)化績效考核，以“定量為主、定性為輔”為原則，推行全員績效考核和末位淘汰機(jī)制。三是子企業(yè)管理，對競爭類子企業(yè)，實施更加靈活的管理和薪酬體系，推行現(xiàn)代化競爭企業(yè)管理體制改革，實施業(yè)務(wù)“賽馬機(jī)制”和“項目激勵分享”機(jī)制，推進(jìn)中長期激勵和不合格員工解聘。
構(gòu)建“3+1+N”布局，提升雅茶影響力。一是茶業(yè)板塊設(shè)雅茶茶業(yè)公司、雅茶貿(mào)易公司、茶交所3家控股子企業(yè)。各司其職，專注基地管理、標(biāo)準(zhǔn)打造、經(jīng)銷體系建設(shè)與品牌宣推運營等。二是設(shè)立雅茶研究院，實現(xiàn)茶科技賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化與相關(guān)專業(yè)院校、研究所、研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新。三是依托合作經(jīng)營與“城市合伙人”模式布局全域經(jīng)銷體系，覆覆蓋西南、華北、華南、中部及東部五大片區(qū)，力爭2024年雅茶全國經(jīng)銷、加盟商達(dá)500家以上，2025年實現(xiàn)全國33個省級行政區(qū)全覆蓋。
發(fā)揮雅茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升市場競爭力。一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)類企業(yè)AA主體信用評級。依托雅茶產(chǎn)業(yè)地方優(yōu)勢與特色，雅茶集團(tuán)加快向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)造血能力及市場競爭力，強(qiáng)化雅茶產(chǎn)業(yè)在成渝經(jīng)濟(jì)圈、川藏經(jīng)濟(jì)協(xié)作試驗區(qū)建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)地位及效益優(yōu)勢，力爭2025年成功取得產(chǎn)業(yè)類AA主體信用評級。二是通過混合所有制改革激發(fā)企業(yè)活力。多方面引入有實力的合作民營企業(yè)，參股組建黑金藏茶、旌雅數(shù)科、雅茶供應(yīng)鏈等多家混合所有制企業(yè)，充分整合民營企業(yè)渠道資源優(yōu)勢，提升雅茶產(chǎn)業(yè)市場競爭力，促進(jìn)雅茶產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。三是深化資本運作，啟動“IPO”上市計劃，深入研究上市主體及操作路徑規(guī)劃，提前謀劃主體資格培育、股權(quán)架構(gòu)搭建、管理體系完善等具體事項，同步引入專業(yè)資本管理團(tuán)隊發(fā)起設(shè)立雅茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，力爭五年內(nèi)實現(xiàn)一家茶業(yè)板塊子企業(yè)成功上市。
(來源：雅安市人民政府)
如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
